美女網紅環游中國

1. 怎麼評價綜藝《花兒與少年》

這部綜藝總體來講真的很棒，在這個遍地綜藝，全民綜藝的時代絕對是良心作品。

另一方面這部綜藝每個方面處理的都挺好的，幾個人一段旅行，可能是很多人想干沒乾的事情，滿足了很大一批觀眾的內心想法和一個小小的沖動和夙願吧。

吃吃喝喝，好好旅行，和朋友一起窮游？而且節目組對嘉賓的不管不顧讓觀眾也算是有了一絲代入感。讓觀眾看到了自己如果出去旅行會遇到的問題！這樣也算是給很多有這方面想法的觀眾打了一個預防針！

總得來講《花兒與少年》是很好的綜藝。

2. 一個美女環游中國安全嗎

雖然中國治安整體很好，但也不能太過放鬆警惕，在大城市市區遊玩基本沒什麼問題，但如果到山區郊外的旅遊景區，西藏等地廣人稀的偏遠地方，就要謹慎考慮了，而且著裝不宜暴露，不宜在不熟悉地區夜跑，偏僻地區閑逛，生命如此寶貴，要對自己的安全負責，不能寄希望於外界或者靠運氣存僥幸心理，意外之所以叫意外，就是它的突發性和不可預料性。

3. 一個人會干什麼不重要,重要的你會讓別人干什麼

管理者在為下屬安排工作時，會考慮哪幾方面要素？

作為一名管理者，你可以在某一段時間內去做一線做執行，因為你剛好人手緊缺，等合適的人到位後，你要做的就是放手交給你的下屬去做，給下屬安排工作，而不是親自去一線做執行，因為公司讓你來並不是看中你的一線執行的能力，而是發揮整個團隊的力量，去完成更大的目標，看團隊的未來看得更遠一些，以及怎樣快速地「復制（培養）」像你這樣出色的管理者來為公司發展做服務。

安排員工的工作只是第一步，我們還要讓員工在工作中拿結果，所以要分配工作前，你應該先要對你的下屬熟悉，而不是把工作任務盲派。

你了解你每一個下屬嗎？他們的能力能完成什麼樣的工作？

管理者容易犯的一個錯誤，就是自己自為為很簡單，很容易懂的事，反而給下屬安排工作後，發現下屬不僅沒有理解到位，還做出來的結果離目標相差甚遠，甚至你不得不去呵斥下屬：你到底在干什麼！！！原因出在哪裡？

1.站在你下屬的角度，你考慮過你要把任務描述得多詳細和用哪些詞語，他會聽得懂？
很多上司布置任務時，只管著自己「爽」——我是上司，我說的話按我自己理解的和常用的來，下屬要自己想辦法去理解我的意思，我只管說，做不到是下屬能力的問題。這是一個錯誤的做法。身為管理者，你要懂下屬，因為你才是資源分配、任務安排的人，你搞都不了解你下屬的特點和思考方式，不知道怎樣令他理解你的意思和行動起來，如何用人呢？

所以了解你的下屬思考方式、理解能力、常用的知識面和個人決策的模式，有助於幫你提升你兩之間的溝通效率。

2.每個任務都要深入淺出嗎？不，看你下屬的能力來「下菜」！
對於一些下屬，你只要把你目標講清楚就可以了，剩下的就是追蹤進度，直到結果的完成。

對於一些下屬，你不僅要將目標講清楚，還要將做事的方法、做事過程中的關鍵點講清楚。

對於一些下屬，你不僅需要將目標講清楚，同時還需要將做事的方法、做事過程的關鍵點重點圈出來，讓其明白其重要性並放在最優先順序裡面去。

你現在安排任務的下屬是哪一類人？你只有了解他們的領悟能力、理解能力來展開不同的對話，他聽懂了，並且知道怎樣做了，你才算有利用好下屬的能力。

3.把你的管理業務放在對的下屬身上！
管理者當的時間長了，會觀察到一種現象：「高水平的下屬在任何公司裡面，最多不會超過20%」。二八定律在職場同樣適用：20%優秀的下屬產出公司80%的業績，而在80%普通員工里，有20%的下屬是屬於差勁的員工——他們產出的收入價值低於支付給他們的薪水。

你要做的就是跟20%的優秀員工講清楚團隊的目標是什麼，讓他們清楚明白公司的意思，讓他們提項目的預算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，調資源和人力分配給他們，下放部分相關權力給他們，他們自己有一套自己的做事方法與經驗去完成目標，只要在不觸犯法律、不違反公司規定和核心價值觀的，都讓他們自由地去行動，你定期每天跟蹤結果，了解進展就好了，直到項目有超出范圍的情況，需要你來拍板，或者直到結果的完成，當然你也要多關注他們的表現，給予贊揚、肯定、認可和獎勵。

同時你要花60%的時間放在中等水平的下屬身上，輔導他們去做事，鍛煉他們的思維，並從中給予指點、思考邏輯的方法，讓他們的能力和思考的方式有提升，向著優秀員工的段位去出發。

而20%的下屬，你則要跟他們按公司最標準的做事流程來完成工作目標——因為他們比較「佛系」，又不怎樣上進，做事能達到標准就好了，團隊內部自然有一套優勝劣汰的機制，慢慢地把他們給優化掉，讓更有能力有競爭力的人進來——南郭先生最大的壞處不是他的能力不夠，而是他占據了有能力的人位置，讓他們進不來，同時讓現團隊出色的人恥於與南郭先生們為伍，不優化掉留來有何用？

管理者不僅要對下屬說「你做什麼」，更要跟下屬講做這工作的全貌是什麼？

很多管理者並沒有發現自己在做負向的溝通，經常會對下屬講：「你管這么多幹嘛，叫你做這個你就去做好了，先把你自己的事情做好！」如果你是下屬，你聽到上司跟你這么講，是不是感覺到泄氣——我只不過想把事情做得更好、超出上司期望罷了，怎麼會變了我多管「閑」事了呢？

那麼你會主動去承擔起你沒有提出來但又必須要完成的事嗎？不會！

管理者為什麼不說這些工作的全貌出來呢？

1.沒有這種意識
上司的上級就是這樣做的，而他以為上司所做的就是正確的，不得不仿效上司的做法來執行，一直以為都是聽上司執行命令的人，認為這樣安排工作並沒有什麼問題，說白了就是一名不及格的管理者。

2.掌握全盤的信息讓管理者更有「威信」
管理者肯定會掌握全盤信息的，但為什麼不分享出來，因為管理可以利用信息差，來指揮下屬做事，而下屬由於不知道真實的信息是什麼，只能聽令——我也想把事做好，把任務完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息後，再採取相應行動。而管理者貪戀這種「威信」，自然不會把信息全盤托出。

讓下屬知道執行計劃的全貌，不僅能提升下屬做事的動力（下屬知道何為達標，何為優秀，在自己能力夠得著、又積極上進時，會有更多的動力去把分配下來的任務做好），為達成任務而出謀劃策，還能讓部門與部門之間、同事與同事之間的協同工作效率更高，從而能知道自己採取什麼樣的措施讓整個部門、公司變得更好，因為單個部門做得好、單個人表現出色，並不能把整體的工作績效提升上來，而互相的高效協同工作，每個人經過協同溝通，知道自己在哪裡發力，能從整體效率出發，使大家的工作都能更高效，減少無用功。

主管分配任務的六大步驟

1.「我們為了什麼而做？」——做成目標是為了什麼？

作為管理者，你要明確地知道設立這個工作的目標是什麼，如果你不清晰，你應該先與你的上司和老闆溝通，把這些信息要到手，因為他們掌握的信息比你多，所以得到項目的相關信息，加上你自己的理解，就會有一個清晰的認知——我們是為了什麼而做這工作？

2.「要達成的目標是什麼？」——可具體和量化的指標

我們不僅要知道目標是什麼，更要把目標具體化和可量化，在安排工作之前，先要把目標量化想清楚，它最核心的部分是什麼？如果你不知道這些信息，可以與上司溝通，弄明白目標是什麼，它的行為准則和具體的執行方向是什麼，那麼你就知道目標怎樣具體化，以及在討論的時候，可以圍繞著目標來讓大家多想辦法，為目標落地而出謀劃策。

3.把你的工作拆解成下屬可操作的能力

要想下屬積極地響應你的工作安排，你就先得讓對方清楚地知道，你想他做什麼，做到哪種程度，這就對你的工作指令有著高要求：要明確且有具體的標准，這就意味著要細化到下屬理解了並能知道怎樣做的程度。

時間：工作要在什麼期限內完成？
工作完成的時間要具體到哪個時間節點，你可以將這個時間做成一個里程碑式——哪個時間節點我們要完成哪些事？可以用甘特圖來讓時間可視化，這也有好處：定時地給下屬反饋，他們的工作進度，知道自己該採取對應的行動：進度落後就加班趕上來，而進度超出預期則可以合理安排自己的時間。

成本：完成這工作，我們需要多少人力和物力？
當目標定了好，那麼實現的辦法也會大致敲定下來，而這就會有著人力、物力、使用工具、材料等測算，這時候應該讓下屬核算好成本，自己從下屬提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，調整一下就定了——懂得預算管理是成為優秀的管理者必備技能。

質量：質量要達到標准，不能濫竽充數；數量要達到所要求的。
把工作目標量化，具體為多少數額的工作量才算完成，並且要注重工作質量，不能把達不到工作標準的也納進來，一定要達到工作所要求的標准才能算，與此同時作為管理者也應該做好工作質量抽檢的方法：怎樣定時定量隨機地抽檢，能知道工作目標是否有質量？

4.你的下屬真的聽懂你的工作安排了嗎？有何依據？

當你把工作安排下去後，並不意味著你就可以高枕無憂了，你確認你的下屬聽懂了你的工作安排了嗎？很多人會習慣性地問下屬「懂了嗎？」，當他們回答你說「懂了」時，你就認為他們是真懂了？

你應該要考慮到以下兩種情況：一種是下屬不懂，但不好意思問，只能說自己懂了；另一種就是下屬自以為懂了，實質跟對你工作安排理解錯誤，導致與理想的完成目標差十萬八千里。那麼辦？

讓下屬用他自己的語言重復你所說的
在安排完工作後，讓下屬復述你剛所說的，確認他聽懂了，如果不懂再耐心地跟他解釋，千萬不能罵下屬「這么簡單也不懂！」

讓下屬用書面形式表達出來
你對下屬安排工作，對下屬來講是輸入，而他能用自己的語言組織，用書面形式輸出，這書面不一定是紙質，可以是電子檔，下屬對書面的表達會經過大腦的深思熟濾，表達出來後，就能知道他是否真懂了，那麼你也可以針對性地把它沒理解到位的講清楚，同時啟發他們多思考怎樣做會讓工作產出的效率更高。

在下屬執行工作時，觀察他的行為和評估他的工作結果，適時地做指導
在下屬執行的時候，你可以在旁評估，或者在他做匯報時向其提問，問細節，讓他告訴你，他是怎樣去開展工作的，然後評估他是否對你所說理解到位了，再加以指導和糾正，如果都做到了，則給予肯定與贊揚，並把他可能沒重視的、沒注意到的點提出來，讓其注意這些因素，不要影響到最後的工作結果質量。

5.責任與權力並重：落實到人！

管理者不能太「自私」——既想下屬把事情做好，承擔起相應的責任，又不給他權力，讓其要使用權力的時候，找自己批。這樣不僅大幅度地降低工作的效率，同時也讓下屬的積極性降低：做起來好累，不能按自己的想法去實現工作目標。所要管理者要把自己的部分權力分出去，畢竟你的個人精力有限，要分優先順序，而不可能都管得那麼細，你要確認把這項工作由誰來做，和他怎樣去開展他的工作，則把你手上這部分的權力交出去，在授權時應該跟下屬講明白，你要對自己的工作負責，中途不管你用權力做了什麼，只要是合法合規的，你都不會去干涉，但一定要為自己的最後工作結果負責。

權力和責任是對等的，你不能使用權力而不承擔起相應的責任，沒有任何借口說完不成工作與你無關。

6.高效復制的方法：讓下屬總結出整個工作的SOP

為了可以快速地復制，讓更多的新人能把這工作做好，同時鍛煉下屬的總結和歸納方法，讓下屬做出給他安排的工作SOP：Standard Operating Procere,即標準的作業流程，就是將這工作的標准操作步驟和要求按一定的格式描述出來，用來指導與規范日常的工作。

開展工作時，先做什麼，後做什麼，會有一定的步驟和操作方法，而在每一步驟上，我們又會得到哪些信息，而處理這些信息和工作會有一個操作規范，按這個規范來處理好了，那麼就會進入到下一環節，假設這環節的質量達不到標准，那麼會打回重做或直接終止，並反饋上一步的人哪裡沒有做好，得重新來過，這就是流程標准化，當這樣的業務量越大的時候，越需要用信息化系統來固化和優化。

SOP最大的好處，就是把工作規則化、標准化，讓整個工作都變得清晰、易於理解，便於新人的上手，可復制性強，更重要的是也讓內部溝通變得更為積極：在下屬被問到進度的時候，他會先確認自己做到哪一步了，同時知道自己該做什麼，會得到哪些數據反饋，以及驗證其是否達到預期的標准，知道自己的產出是什麼，從而更想把這部分的產出做好。

要重點注意的是，工作就算流程標准化了，你不僅劃分了各步驟並做了專業化的分工，分清各環節的責任和權力，他還是出現官本位思想，和有些三不管的事沒有做，這時候你提醒下屬，要注意他們的工作理念和心態：

1.把「三不管」的事撿進來並做好是一個優秀下屬和普通下屬的分水嶺；
2.在整個流程中，只要有一環節卡住了，大家的工作效果都會打折，而不是你只要把你的環節做好就可以了，更需要去協調，讓大家的效率提上來，團隊協調產出的工作結果好才是真的好，官本位思想重的下屬，只能在原地打轉而不升職：你心懷自己，怎樣能得到責任更大、帶領他人的工作呢？
講到這，管理者的你會安排下屬工作了嗎？

4. 3年前被一億大獎「砸中」的錦鯉女孩，辭職環游世界，如今怎樣

有一段時間接連遭遇挫折，讓人忍不住以淚洗面，一想到未來可能還會有什麼壞事發生，就忍不住愁腸百結，也忍不住埋怨，生活在這個世界上真是太悲哀，常常不能坦然自若的快樂，不能微笑著生活，要為了討好別人而費力。

信小呆平常的生活，跟每一個普通的女孩沒有什麼不同，她也愛美，常常對著鏡子玩起了自拍，雖然長得也不是特別好看，但她那憨厚的笑容能夠打動、感染很多人。信小呆在接受記者采訪的時候，很多人就慕名看了她的采訪，並且說她長的很像是男明星劉昊然，這個說法也讓人覺得忍俊不禁，可能這些美好善良的人都有一些相似之處吧。

現在信小呆的生活是莫大的幸福，不但不用當社畜，輕輕鬆鬆的就可以賺到這么多錢，完全是一項不虧本的買賣，而且她還擁有著網路上的名氣和熱度，可以說完全是個被幸運眷顧到極致的女孩，唯一有點美中不足的是，她現在還缺少一段美好的邂逅，缺少一個愛情的結晶，不過，想必像她這樣曾被幸運之神親吻過的女孩，擁有一個幸福的家庭，肯定不是一件很難的事情。

自從捧出信小呆這一隻中國錦鯉後，現在支付寶已經很久沒有搞類似的活動了，很多人也覺得很遺憾，覺得幸運的垂青永遠也不可能輪到自己了，大家有沒有這樣的感覺呢？

5. 他養了門客50人陪打籃球，一年零花錢1個億，連王思聰都不敢惹，他是誰

我們都知道打籃球是一項體育運動，這是公平的競技。但是卻有這樣一位熱愛打籃球的土豪，為了讓自己更加快樂地享受籃球帶來的樂趣，居然養了門客50人，這50個人的主要任務就是陪他打籃球。

當然了，土豪還有別的興趣愛好，所以一年零花錢有一個億。這個人可能很多人已經猜到是誰了，他可是連王思聰也不敢招惹的男人。就讓我們一起走進土豪的世界，相信這一切，一定會顛覆你的三觀。

總結一下吧。秦奮有錢，有背景，還讓人扒皮不出背景。這一點真的很牛了。不過我們普通人也沒有必要去羨慕，因為有的人就是如此，一出生就是別人的終點線了。無論是王思聰也好，秦奮也罷，每個人都有自己的為人處世之道。

我們普通人雖然沒有那麼多錢，那麼多資源。但是我們依然可以選擇好好生活。而那些有錢人的八卦緋聞，看看就夠了。好好過日子，踏實過日子才是真的。大家覺得呢？當然了，喜歡八卦的朋友，我們也可以一起八卦一下哦。

6. 有人想模仿韓雪炫富摔，可當仔細看韓雪的物品，發現學不來，為什麼呢

提起炫富摔很多人都不陌生，這幾年這個詞特別流行。炫富摔的精髓就是，既要摔的高雅又得不經意間露出的財富要驚人。網上有很多關於炫富摔得，有炫耀跑車的，有炫耀豪華包包的，還有炫耀遊艇飛機的。

結束語：

韓雪的炫富摔一般人真學不來，價值千萬的首飾、可以把別墅裝進院子里的豪宅，就憑這兩點很多人都難以望其項背。所謂的那些價值連城的東西，在她那都表現得雲淡風輕。

這突然讓我想起了馬雲的一句話「我對錢不感興趣」，再配上撒貝南那個神秘莫測的笑，簡直就是絕了，這種富有真的是咱們普通人理解不了的。

7. 丁一舟身價多少，現在的丁一舟怎麼樣了

丁一舟的故事曾經感動了無數人，2015年他帶著兩百元錢用一輛單車拉著女友的輪椅環游中國。一路上他們的事跡被很多人關注到並報道出來，之後很長時間里大家被更多的新聞占據了關注度，也就很少見到他的消息了，而最近看到這個男人出現在綜藝節目《現在就告白》的舞台上，而且還知曉他的事業做的很不錯，那他如今身價多少？現在的丁一舟怎麼樣了？

現在的丁一舟生活的非常好，最近還出現在《現在就告白》節目上，可以看出小夫妻還是很開心快樂的，丁一舟的事業也有條不紊的進行著，開了自己的客棧，做了自己的小事業，一家人很是幸福的。