萬科女生廣告圖片

⑴ 萬科由誰創建

為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。

王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。

1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。

1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

更為重要的是，21世紀的中國天空，企業家成為最為閃亮的龐大星群。

⑵ 萬科櫻花園

我去看過櫻花園，售樓處還可以，樣板間很難看，帶的裝修真的很差，售樓處男廁所的門都關不嚴了，可以想像大批量的裝修質量。
1.說說位置，龍王塘，這個位置買房子的人都是為便宜，離高新園區上班的能近點，離還沒開通的輕軌8號線車站很遠，一期走到車站至少15分鍾，小區門口那條河味道肯定不會好聞，最嚴重的位置問題就是龍王塘屬於旅順，將來孩子上學時問題，好不容易畢業留在了大連，好不容易得到的大連戶口，雖然是集體戶口，可誰願意買個旅順的房子，結婚生個孩子都上不了大連的小學。
2.說說開發商。不說毒地板之類的不好的，說實話萬科還算是個大牌，但是在大連的定位就很低，看過溪之谷的朋友都知道，但是物業的水平還是照傳說中的萬科物業差得多，畢竟在大連定位勉強算中端，但是環境還是規劃的不錯。
3.說說價格。帶裝修不過萬，你覺得便宜嗎，龍王塘值多少錢，海尚明珠6789起，均價8000，位置不錯，萬科會開出多少錢？廣告打的是裝修房，都沒敢打精裝修，每平米300-380之間，只多不少。2014年交房，按首套房百分之30首付來算，首付可能要差不多30萬，30萬存到銀行兩年定期，可得22500元，如果不嫌麻煩，拿30萬去買理財產品或者投資貴金屬或股票，兩年至少4萬元入賬，這么算下來本人覺得萬科櫻花園8700還值得入手。如果不喜歡它的裝修，要砸了重裝的就不要選這個了，億達藍灣3期稍微遠一點，價格也不高。
還要提醒想買的朋友，一期價格肯定是最低的，因為它的位置是除了別墅之外離車站最遠的，朝向是唯一不是正南的，而且是高層，所以以後的房子肯定比一期要貴，別以為自己的房子升值了。開發商都是這個套路開發。
是否可以解決您的問題？

⑶ 萬科的廣告語是什麼它的優點有哪些啊

【萬科的舊廣告詞是】：萬科，讓建築贊美生命。【萬科里新廣告語】：不完美的世界需要完美的家！優勢：味道很重。不過商業意義也是很直接。一目瞭然。
一針見血指出開發商的目的。屬於直觀性的廣告。

⑷ 萬科鄭州一則廣告為何被指秀下限侮辱學生

「春風十里醉，不如樹下學生妹」，3月28日，萬科地產一則廣告引發爭議，眾多網友認為此廣告在秀下限，為做營銷侮辱鄭大學生。對此，萬科方面回應稱，此廣告他們在審核時出現紕漏，將做全部下線處理。

新浪微博@人人愛鄭州轉發了呆萌的桃子的微博稱：在鄭州地鐵上，看到全國知名房產萬科的廣告詞「春風十里醉，不如樹下學生妹」，不僅low，而且有損品牌形象。按位置來看，萬科城就在鄭州大學新校區，「學生妹」有暗指的意味。對此你怎麼看？

回應稱審核出現紕漏將全部下線
當日上午，映象網撥通了圖片上留的電話，對方接通後稱是萬科的置業顧問，對於網上的那個廣告，對方稱「是萬科的，策劃弄的」，項目並不在「鄭大里」。

鄭州萬科房地產開發有限公司品牌部一鄭姓工作人員稱，該廣告系代理公司所做，他們在審核時出現了紕漏。發現該問題後，他們承認錯誤，積極應對，將對該批廣告全部下線，目前已經撤了一批，後續正在撤除。同時，萬科也會在內部進行整改和處罰，及時給公眾一個交代。

⑸ 佛山萬科金色領域一女子墜樓是怎麼回事

8月12日，有網友發帖稱，佛山市南海區萬科金色領域小區發生兇殺案。發帖者表示，自己居住在萬科金色領域小區，12日上午，小區內一名女子被殺害後分屍。

12日下午記者從事發小區物業處了解到，今日上午該小區確實有一名女子墜樓，但小區監控視頻顯示，女子墜樓時沒有他人在場，不存在殺人分屍並拋屍的情況。

此外，佛山市南海公安分局桂城派出所工作人員告訴記者，網傳其轄區萬科金色領域小區發生兇殺案的消息不實。針對網傳分屍一事，這名工作人員稱，系女子墜樓過程撞到了鋒利物導致。

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警方通報：

佛山市公安局南海分局此前通報，8月12日6時許，佛山110接群眾報警稱：桂城某公寓一店鋪旁邊發現有人墜樓倒地。接報後，轄區派出所民警迅速到場處置。

通報稱：民警到場後證實該墜樓者已經死亡。經現場勘驗、走訪調查及查看監控視頻，初步查明死者黃某（女，24歲）獨自從該公寓其高層住所里離開，步行至住所樓層的走廊，從通風窗墜下。警方初步排除他殺嫌疑。目前，事件正在進一步調查中。

⑹ 萬科品牌有哪些產品

萬科地產房地產品牌建設

萬科品牌之路

1、消費者成為品牌的主導

近20年來，人們對「品牌」的認識有了很大提高。上世紀80年代，人們認為「品牌」只是知名度，有包裝、有命名的產品容易被消費者記住。CIs的概念開始流行，主要的宣傳方式是命名廣告，媒體廣告宣傳成為品牌推廣的主導手段。

到了90年代，商家們為了在琳琅滿目的商品和浩瀚的廣告中突圍而出，開始在命名的基礎上增加對產品利益點的描述，品牌演變成一種承諾，產品本身的特性成為品牌的主導因素。

進入21世紀，品牌的概念又上升了一層，因為人們發現，消費者根據品牌承諾購買產品之後，品牌過程還沒有完成，而是要等消費者對產品和承諾有了切身的感受後，進行重復購買或其它反饋行為，才算進入另一輪品牌強化的過程。也就是說，品牌概念從「承諾」上升到「體驗」，消費者成為品牌推廣的主導。

同時，一個強而有力的品牌可以為企業帶來更高的消費者忠誠度，排除競爭對手價格下降或新品上市帶來的壓力，以此帶來更高的利潤，支持產品延伸，同時使產品占據市場優勢。只有當品牌具備一定的「資產」時，企業才有可能保持長期的增長。

2、房地產行業品牌時代的來臨

獨特的品牌個性，能使房地產開發產品在同類競爭對手中脫穎而出，形成強而有力的品牌訴求點。尤其是進行大規模開發的地產商，具有高知名度和偏好度的品牌，能夠降低項目推廣成本，有利於項目銷售。

中國住宅市場經歷了由福利分房、集體購買到個人購房的轉變過程。當消費者直接與開發商進行交易接觸時，住宅的商品特徵才得到突顯。

在個人消費品中，不動產的地域性最強，價格最為昂貴，交易過程、使用過程和增值過程都比較長，消費者的不安全感隨之增加。同時，住宅與人們的日常生活息息相關，這就決定了消費者會對住宅的每一細節都提出諸多個性化的要求，並加以全面的考量。

隨著行業集約化程度的越來越高，地產行業也同樣存在產品同質化的趨勢。城市化、市政建設、交通等因素逐漸弱化了土地位置的不可替代性，社會分工的細化逐漸使主流產品的功能趨於同質。

與此同時，隨著房改政策的落實和生活水平的提高，消費者對住宅的消費意識和消費經驗都有了顯著的提高，對房地產產品功能之上的附加值形成了新的追求。房子不再僅僅是一個遮風避雨的場所，還意味著一種生活方式；買房子不僅僅是買一個建築物，還是買一種環境和服務。

出於對交易安全的保障、對物業保值增值的期望，消費者發出對物業品牌乃至開發商品牌的呼聲，將成為必然。

3、中國房地產行業品牌的現狀

2001年，全國房地產開發投資總額達到了6245億元，比上年增長25.3%，增幅提高5.8個百分點。其他各項指標也出現了良好的勢頭：開發投資增勢強勁，分物業投資全面增長，到位資金增長快於投資增長，土地開發面積穩步提升，施工面積繼續擴大，商品房銷售價格增速逐漸平穩，空置面積小幅回升……這些都清楚地表明，中國房地產行業正處在蓬勃發展的階段。

在未來五至十年內，房地產業將進入一個飛速發展的新階段，更激烈的市場競爭將隨之而來：大規模資本及實力競爭者紛紛湧入，高度分散化經營帶來無序競爭，主要對手展開規模化經營和異地擴張，行業水平迅速提高，產品趨於同質，消費者需求日趨個性化、選擇多樣化。規模、產品力的競爭將日趨激烈，品牌的影響力日漸突顯。

雖然規模化經營和競爭層面的提升為房地產企業的品牌建設創造了良好的條件和契機，但從另一面來看，中國房地產開發市場仍處於初級階段，消費者的品牌意識尚未完全形成。消費者更加關注項目，因為他們的基本居住需求及在此基礎上加以改善的需求尚未得到充分滿足。此時最吸引他們的，是功能性的利益點。

另一方面，在消費者頭腦中，發展商不存在明顯的品牌差異。他們對開發商的印象，基本上都來自於他們居住樓盤的體驗，輿論報道甚至是發展商的名字聯想，對發展商品牌的認知非常模糊。除了少數幾個以公司品牌納入項目名稱的樓盤外，大多數消費者目前還不能完全把樓盤名稱與其開發商相聯結起來。

這一現狀的形成，究其原因，主要有以下幾點：

首先，國內開發企業普遍缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識別系統，未建立起有效的品牌管理架構及體制。大多數房地產商只注重具體項目的宣傳，藉助傳統的營銷手段名噪一時，卻難以維持長期的品牌效應和領先地位。

其次，少數知名度高、有實力的發展商，已具備發展企業品牌的意識，但缺乏清晰的品牌內涵和完整的品牌策略，也不具備整合運用各種傳播手段來統一進行品牌推廣的能力，因此在消費者心目中的形象定位模糊不清。

第三，房地產開發具有明顯的地域性特徵，在不同的地區，從地理氣候、歷史風俗到消費心理、生活習慣、社會構成都有相對明顯的區分。在這樣的情況下，開發商各房地產項目之間，項目與開發商之間的品牌形象連接往往容易脫節。

順應市場和行業的發展趨勢，房地產企業之間的競爭從產品力層面上升到形象力層面，將成為必然。

4、萬科的品牌探索

萬科1988年進入房地產開發領域，經過十幾年的發展，集中資源創立了一系列地產開發項目品牌以及物業管理品牌，形成了較為突出的優勢：文化品味、物業管理、企業形象、售前（售後）服務、社區規劃、環境景觀。無論是制度規范還是企業信譽，無論是產品還是服務，萬科在業內和消費者心目中都具有良好的口碑。

但是，品牌不等於知名度。萬科在進行異地擴張的過程中，逐漸體會到品牌的價值：通過品牌戰略，可以在地域性很強的房地產開發行業中，發揮規模效應，使跨地域開發成為優勢。

2000年，萬科開始思考品牌整合的問題。2001年5月，萬科委託華南國際公司對上海、北京、深圳三地的房地產開發商品牌狀況進行了調研。結果顯示，與其它發展商品牌一樣，消費者對萬科品牌的認知主要來自以「萬科」命名的系列樓盤。雖然萬科一直以來偏重於項目品牌的建設，並以此帶動萬科企業品牌的資產積累，但由於各地項目在檔次、形象上的不同，導致消費者對萬科企業品牌定位的理解也出現差異。在個別城市，還出現以項目品牌代替企業品牌的現象。

調研結果告訴我們，萬科的目標消費者是這樣的人群：他們追求身心的平衡，生活在快速的社會里，每天工作繁忙，可是在下班之後，他們還是會找消遣，把自己放鬆出來，喜歡按照自己的理想來營造一個屬於自己的生活，利用有限的財富去滿足自己的要求，懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他們努力工作，相信努力會帶來成果，同時享受成果帶來的好處，他們做任何事從不放棄對自己的要求，對自己的決定滿懷信心，並努力地向著自己的理想前進。在充滿壓力與競爭的世界裡，他們渴望擁有一個屬於自己的凈土，在那裡能完全地放鬆，享受情感與精神的交流。

消費者對理想生活環境的表述，其實是他們對理想生活的描述。這一描述，與萬科所倡導的健康豐盛人生是不謀而合的。但客戶的品牌體驗與我們的客戶理念並沒有一拍即合——萬科住戶認同萬科文化和軟體部分，忽略了硬體部分和質量的優勢；非萬科住戶對萬科的功能性認知勝於情感性認知，未能充分感受萬科創造的小區文化。

可見，萬科的品牌塑造還存在不足之處：品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明，和消費者之間的親和力不夠；而消費者對萬科品牌的理解，仍停留在表面的產品、服務等功能層面。

在競爭日益激烈、產品日趨同質化的房地產開發行業中，萬科要順利開展跨地域經營，維持長期的高速增長，就需要對企業品牌戰略進行進一步的總結和提升。

5、制訂和實施全國品牌管理策略

2001年5月，萬科與精信廣告有限公司簽訂品牌合作協議，正式啟動品牌整合。

整合的第一步是圍繞品牌展開全面的調研。調研過程持續了3個月的時間，在集團內通過內部網對員工和管理層進行了問卷調查，並進行了兩次高層訪談。外部則選擇深圳、北京、上海進行了定量和定性調查。

通過調研，我們洞悉了消費者的內心需求：房子不僅是人性和溫情的組合，它還必須體現「我」和「我所追求的生活」——家的概念和內涵都已經延伸。迎合消費者這一消費心理發展趨勢，我們把萬科品牌的利益點集中在「展現自我的理想生活」，以「以您的生活為本」為品牌核心，提出「建築無限生活」這一品牌口號。

結合萬科在消費者心目中的品牌形象和企業自身的特點，我們概括出萬科品牌的個性：有創見的、有文化內涵的、關懷體貼的。具有如此個性的萬科，將會如一位知心朋友，從懂得您的生活開始，以具有創見的眼光和無微不至的關懷，讓您真切地體會到萬科為您所提供的展現自我的理想生活。

建立品牌識別系統（VI）、品牌管理體系、傳播策略及計劃後，我們現正踏入整合營銷傳播階段。

6、「建築無限生活」的三個層面

建築你的生活，從懂得你的生活開始。萬科注重進行消費者調查和研究，注重對城市文脈和地理環境的理解和尊重。萬科相信，每個人都有不同的追求、品味、喜好、生活方式等。萬科了解每個住戶的個性，從生活細節出發，在家居生活的建築和管理上滿足他們的需要和追求。

建築一個更有深度的住宅，是萬科追求的目標。目前房地產開發商對住宅功能方面的關注，還停留在比較表面的階段，比如人車分流、綠地率、動靜分離、干濕分離等。而決定一個住宅是否好用，有更多更細致、更深入的方面。例如窗戶，除了關注它應該是塑鋼的還是鋁合金之外，還有氣密性、水密性、隔音能力、隔熱能力、型材類型等一系列硬性指標，執手、鉸鏈、密封膠條等一系列節點作法也值得開發商予以重視。

而住宅的性能是有別於功能的一個概念。在目前看來，多數開發商僅僅關注住宅的功能，而尚未對住宅性能給予足夠的重視。萬科將加強與客戶的溝通，通過銷售及物業管理服務工作的信息反饋、與客戶面對面的訪談交流、總結過往經驗等手段，在更深入的層面對住宅的使用功能、性能進行分析，並反映在萬科的「住宅標准」之中，為顧客建築更有深度的住宅。

萬科致力於營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。人在一個特定住區的生活質量，和這個住區的位置、與城市的關系、住區規劃、住宅質量、環境配套、管理模式、鄰居、社區精神文化等等一系列因素相關。因此，萬科所關注的內容將超越建築規劃設計的范疇，而觸及美學、建築學、城市及社區規劃、園藝、心理學、人體工程學甚至犯罪學等方面。在未來的開發過程中，萬科會擴大自己的視野，從物質的和精神的層面上關注住戶的體驗與感受。萬科的產品不僅僅應該是好用的、好看的、高質量的，同時也應該是舒適的、活躍的直至是文明的。

7、萬科如何建築無限生活

全國性思維，本土化運作

萬科的跨地域擴張經歷了幾個階段。從1991年開始，萬科在全國十三個城市投資房地產項目，並確定了以房地產為核心的發展方向，但開發品種涉及住宅、寫字樓、商鋪、酒店和保稅倉等。由於缺乏整體開發思路和發展戰略，公司資源迅速分散。1993年國家宏觀調控，各地項目相繼面臨資金和市場困境。而在管理上，公司還處在對跨地域管理模式的探討中，13個城市的超長管理鏈條使管理面臨捉襟見肘的局面，不同的開發品種和項目也不能形成規模效應和品牌效應。

從1993年起，萬科走上了「減法」之路，投資重點集中至深圳、上海、北京、沈陽和天津，投資品種集中於住宅開發。經過7年的調整，萬科選擇了一個專業，建立了一個制度，培養了一支隊伍，樹立了一個品牌。

2000年萬科再度開始了穩健而有步驟的新城市擴張戰略。在全國10個城市的開發，形成了「萬科地產在中國」的開發格局。

在新一輪的擴張中，萬科已形成了全國性思維模式，優勢突顯，集團與開發城市之間已形成互動的資源網路，項目之間遙相呼應，理念、資金、人才的流動與共享，品牌效應呼之欲出。

在各地萬科分支機構中，我們擁有共同的企業核心價值觀、「以客戶為導向」的服務理念、規范化的管理模式、嚴謹的業務流程以及萬科所提倡的生活方式。

在各地項目中，我們遵循以大規模開發為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業管理服務，營造富有活力和魅力的社區文化。

在各種類型的產品中，我們已經形成了相對穩定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風格。

但是，作為一個有著豐富經驗的開發商，我們深知房地產開發的地域性差異。南北的差異，城市發展的差異，地理環境的差異，歷史文脈的差異、地區需求的差異，消費習慣的差異……決定了房地產開發必然是一個本地化運作的行業。無論是管理還是產品，都必須遵守本地相關政策，尊重本地客戶喜好。

因此，萬科提倡「與環境共生」，根據樓盤所處的城市、環境、市場細分，在戶型設計、建材使用、採暖技術、社區配套等細節上加以變化。例如萬科最早形成的「城市花園」系列，地塊都處於城鄉結合部，容積率相對較低，建築風格以現代、歐陸為主。但北京城花採用德國民居的建築風格，坡屋頂，紅磚牆，整個建築群與周圍自然環境和諧統一；天津城花由中高層公寓和花園洋房組成，擁有大面積花園綠地；深圳景田城花引入圍合式規劃設計概念，重彩勾畫景觀環境；桂苑城花以鮮艷清麗的色彩、高低錯落的建築和獨到的萬科人文，組成了圍合式景觀社區。

對跨地域發展的房地產開發企業來說，「全國性思維」與「本地化運作」是密不可分的。為了更好地了解和利用當地資源，我們一直嘗試實行「管理人員本地化」，而上海萬科和沈陽萬科均取得了顯著的成效。我們在「管理人員本地化」方面所積累的經驗，將促進萬科「全國性思維」和「本地化運作」的融合。

創新領先的產品開發

萬科進入房地產開發行業，是以市場環境為背景的，因此決定了萬科的產品必須走市場化道路。剛剛涉足房地產開發時，萬科以「物業管理」為突破點，在住宅市場上獨樹一幟。

隨著對房地產行業了解的加深，萬科逐漸認識到，開發商不等於設計單位，因為開發商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。為了更好地把萬科對消費者需求的理解融入到設計單位的作品中，1994年11月，萬科設立了一個與設計單位密切溝通的平台——萬創建築設計顧問有限公司，開始從規劃設計方面提煉更高的產品競爭力。萬創一方面作為開發商與設計單位之間的橋梁，另一方面成為萬科規劃設計人才的寶庫

⑺ 公務員面試熱點：萬科廣告被指低俗，只是審核紕漏嗎

「春風十里醉，不如樹下學生妹」，3月28日，萬科地產一則廣告引發爭議，眾多網友認為此廣告在秀下限，為做營銷侮辱鄭大學生。對此，萬科方面回應稱，此廣告他們在審核時出現紕漏，將做全部下線處理。(3月28日 澎湃新聞)
萬科地產的這則廣告出現於鄭州地鐵上，鄭州地鐵一時間貼滿了「春風十里醉，不如樹下學生妹」的廣告。據了解，萬科城就在鄭州大學新校區，這則廣告出現的「學生妹」顯然有暗指的意味。萬科的這則廣告到底想表達什麼?從「純潔」的眼光來看，可能是指住在萬科城就住在了校園里。
但為何不寫成「春風十里醉，不如校園里有你」呢?將春風十里醉對應上樹下的學生妹難免引發一些人不恰當的遐想。一些低俗廣告以曖昧的姿態與策略來打法律擦邊球，對於這種「曖昧低俗廣告」不能姑息，要能零容忍。
在廣告引發爭議之後，萬科「從諫如流」，回應將對該批廣告全部下線，目前已經撤了一批，後續正在撤除。萬科同時表示，這一廣告是代理公司所做，他們在審核時出了紕漏，同時，萬科也會在內部進行整改和處罰，及時給公眾一個交待。平心而論，萬科的回應還是很誠懇及及時的，也在積極彌補造成的負面影響。
但這一事件也引發人深思。如就算廣告是代理公司所做，萬科為何讓這樣有爭議會帶來負面影響的廣告發行出來?而作為廣告發布平台的地鐵運營方，也應對此承擔相應責任，地鐵是客流量很大的公共區域，一些低俗廣告侵擾了乘客，破壞了地鐵的乘車環境。實際上，此類地鐵惡俗廣告並不鮮見，比如成都的「成都安環」地鐵廣告、2017年成都地鐵每隔2分鍾便播放一次的「張柱金，你家公雞下蛋了!」的惡俗廣告等等。
「樹下學生妹」等地鐵惡俗廣告，暴露了雙重失范，一則是廣告倫理失范，目前，廣告倫理失范現象較為普遍;一則也暴露了地鐵運營方等公共場所管理者的管理倫理失范，地鐵具有很強的公益屬性，這些低俗廣告出現在地鐵，更有違和感。
對於這些低俗廣告的出現，一方面需要廣告商、廣告發布平台能夠做好自律，要能嚴守廣告倫理、商業倫理，要能自覺維護乘客、消費者的正當權益。一方面也需要相關部門加強整治。如萬科這則爭議廣告就不能只任由萬科自行貼了又自行撕掉，這不成了「春夢了無痕」嗎?
所以，「萬科爭議廣告」不能一撕了之，還需要監管者「再撕一次」：相關部門要介入調查，並依法依規追究責任人的相關責任。看以往的一些低俗廣告事件，往往多是受到輿論質疑後，商家或廣告發布平台迫於壓力自行撤掉廣告，他們損害的利益僅止於貼低俗廣告所需的成本費用，這無法讓他們吸取教訓。對此，要能提高低俗廣告發布者的違法成本，只有讓他們得不償失，才能真正遏制這股愈演愈烈的低俗廣告風氣，從而有利於對社會道德風氣及市場經濟環境進行雙重凈化。

⑻ 萬科的什麼廣告被指低俗

「春風十里醉，不如樹下學生妹」，3月28日，萬科地產一則廣告引發爭議，眾多網友認為此廣告在秀下限，為做營銷侮辱鄭大學生。對此，萬科方面回應稱，此廣告他們在審核時出現紕漏，將做全部下線處理。

當日上午，媒體撥通了圖片上留的電話，對方接通後稱是萬科的置業顧問，對於網上的那個廣告，對方稱「是萬科的，策劃弄的」，項目並不在「鄭大里」。

鄭州萬科房地產開發有限公司品牌部一鄭姓工作人員稱，該廣告系代理公司所做，他們在審核時出現了紕漏。發現該問題後，他們承認錯誤，積極應對，將對該批廣告全部下線，目前已經撤了一批，後續正在撤除。同時，萬科也會在內部進行整改和處罰，及時給公眾一個交代。

⑼ 萬科的「螞蟻工房」是什麼樣的房子啊

螞蟻工房採用框架剪力牆結構形式，空間自由，靈動流暢，兩房拼一房，一房改兩房.也就是適合年輕人居住的小型房，適合簡約裝修。