美女讓總裁開除前台員工

A. 為何美女老闆開除沒犯錯的男員工

可能覺得不適合吧，一方面工作上不適合。所以開除了也沒事，如果還是其他不為人知的事情。那就不好說了，具體需要問老闆

B. 20年前，馬雲曾對一女員工承諾，干滿10年就分紅2億，她現怎樣了

這個女子現在的生活非常的不錯，因為馬雲已經兌現了自己的承諾，同時也讓這個女子過上了她想要的生活。

C. 阿里女員工被侵害」事件，公司對涉事工作人員做出了怎樣的處罰

將這些人員全部開除了，也表示永不錄用，這樣的回應也是相當的及時了，也可以說是非常的公正了。

D. 有部電視劇，一個很年輕的總裁因為女員工撒謊，把她開除了，好像是因為一天圍巾，這部電視劇叫什麼

狐狸的夏天

E. 女子稱羨慕按時發工資被開除，你還見過什麼離譜辭退理由

公司有很多辭退員工的理由，比如：曠工、經常請假、完不成工作任務等，這些聽起來都是合情合理的辭退理由。但是如果員工不同意無薪加班被辭退，又或者是准時下班被辭退是不是太離譜了呢？以下羅列了公司離譜的辭退理由，看看你遇到過沒。

二、拒絕休息日無薪加班被領導告知，讓我主動離職！

網友吐槽：「魔幻的一天開啟了。那天被領導的來電給吵醒了，被告知說本該休息的周六要去加會兒班。我心想：打工人嘛，迫於生計，就踩著點到了公司。晚上下班時，HR把我叫去談話，聲稱是老闆有口令轉述：我不準備裁你，但你要接受之後的雙休日經常來公司加班，以防維護機器方面出什麼問題。近期公司某項目上線，但老闆用完人就甩，許多開發組的員工都被裁了，只留了我們幾個維護組的人。隨後我就問了句：加班工資怎麼算？HR告訴我，她會問一問。第二天，我收到的就是老闆的第二封口令：讓我主動離職，難不成我就這樣莫名其妙地被收拾走人了？」

專家支招：請維護好自己的權益。首先你得知曉：當公司安排員工周末加班，如果用人單位無法安排調休代替，就應當支付不低於工資的200%的工資報酬。在此遭遇下，建議你搜集以往加班的證據。如果你有可以表明單位讓你加班的證據，可以提出，要求用人方支付未依法支付的加班費。同時，本次離職是用人單位想主動解除、終止勞動合同，員工可要求用人單位支付賠償金。

三、因為太努力被領導通知不用上班了，啥情況？

網友吐槽：「從來沒想到過，原來太努力也是一種錯誤。入職後，領導對我一直挺不錯的，多次鼓勵我踏實幹活，做出成績後就不愁加薪升職了。前段時間部門對接了一個重要的客戶合作，我忙前忙後，總算拿下了這個大單。老闆在會議上點名表揚我，我當時還沾沾自喜。第二天，領導以我加班太多為由，讓我回家休息幾天。結果5天後就被領導告知我是無故曠工，讓我自行離職。問了一個私交不錯的同事才知道，老闆是有意提拔我，但覺得我太愛邀功，搶了團隊的功勞。難道我只能主動離職了？」

專家支招：事情還沒到不能挽回的地步，往小了說，領導只要願意開具你請假的假條證明就沒事了。如你所說，領導對你還不錯，仔細想想，是不是你真的私下在老闆面前邀功？或者你沒有在領導面前表忠心？當務之急，你要先回公司正常上班，趕緊找領導聊一聊，表明自己的態度，解除誤會。

如果領導態度堅決，單位就是以曠工為由辭退你，而領導又是口頭批准你休假。你就只能通過人證來為自己證明了，找一個了解你和領導溝通內容的同事，並且這位同事願意作證。這也是給職場人提個醒：遇見領導做的此類決定，應該得到領導的書面認可，或者聊天記錄、電子郵件等確認方式。請假應當按照正式流程走，向人事部提出申請，同時應當得到人事部和直屬上司的許可，並保留好證據。

F. 董事長,看到美女競把所有的員工都開除了叫什麼什電視劇 - 視頻

超級APP》是一部由王子鳴執導，王冠逸、施予斐、楊樹林主演，秦嵐、鄭嘉穎、應采兒、甘薇等特別出演的軟科幻電影。該片將時空設定在未來的2020年，APP成為了人類需求和慾望的延伸，科技怪咖，人工智慧，女神笑笑，這撲朔迷離的人物關系，不禁引發觀眾對於人工智慧與人類相戀這一倫理命題的思考。 《超級APP》於2018年3月14日登錄愛奇藝。 2018年10月13日，該片榮獲第三屆金網電影盛典優秀影片獎。

G. 當初，馬雲曾對一名女員工承諾：做滿10年就分紅2億，結局如何

童文紅始終與公司站在一起。她從未害怕過，也從未退縮過。當年那個因“年齡太大”只能當前台的童文紅，2019年，童文紅以41億人民幣財富位居胡潤百富榜第1008位。

H. 如何巧妙的辭退員工

辭退員工是一項技術活，尤其是為公司效勞很多年的老同事，處理的好，大家和平「分手」處理不好，難免會發生沖突，更有甚者會引發群架，因此，如何巧妙辭退員工，把影響降低到最小是很多HR必須要面對的問題，其實，也並非無章可循，只要遵循一定原則，還是可以圓滿的解決這個棘手的問題的。

試用期內不得隨意辭退員工

要正確辭退試用期內的員工，必須把握「不符合錄用條件」的原則。用人單位首先要證明單位是否有「錄用條件」，同時還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無法證明該錄用條件就貿然辭退試用期內的員工，是用人單位在實踐中的典型錯誤做法。維權意識強的員工有權要求恢復勞動關系，此時公司往往在管理上會陷入更加難堪的境地。

辭退有過錯的員工應有事實依據和制度依據

對於違紀的員工，用人單位並非可以一概辭退。勞動法規定必須是嚴重違紀的員工，用人單位方可辭退。因此，何謂嚴重違紀，對於用人單位而言就至關 重要了。單位在員工手冊或者規章制度中最好對嚴重違紀的情形要有明確規定，並且注意保留員工嚴重違紀的事實依據。員工嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益 造成重大損害的，單位也可隨時辭退，但同樣要注意舉證尤其是對何謂「重大損害」的舉證問題(最好還是有制度依據，在員工手冊或者規章制度中對重大損害的標 准作明確規定)。此外，員工被依法追究刑事責任或者被勞動教養的，單位也可以隨時辭退。

辭退無過錯的員工要提前通知和支付經濟補償金

辭退無過錯的員工僅限於以下情形：1、勞動者患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;2、勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;3、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。辭退無過錯的員工要提前30天書面通知員工本人，並根據其工作年限支付經濟補償金。

經濟性裁員必須符合法定條件並履行法定程序

所謂經濟性裁員，是指用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或生產經營狀況發生嚴重困難，為改善生產經營狀況而辭退成批員工。經濟性裁員是用人單位克服經營困難的內在需要的通常作法，法律予以允許。但是，裁員同時也涉及被裁勞動者的合法權益。因此，為保障用人單位與勞動者雙方合法權益的有效平衡，法律對用人單位經濟性裁員作了一些適度的限制：首先，對於可以進行經濟性裁員的用人單位必須是瀕臨破產，被人民法院宣告進入法定整頓期間或生產經營發生嚴重 困難，達到當地政府規定的嚴重困難企業標准，確需裁減人員的企業。

做到以上這些是遠遠不夠的，在辭退員工的時候，我們不能採取「一刀切」的策略，對於不同性格，不同職位的人，還要根據實際情況來變通，尤其是一 些性格內向的人，平時不怎麼引起重視，沒有人了解他，如果突然辭退，不知道會有什麼反應，不同職位的人也是一樣的，每個人要根據實際情況採取措施，才可以 化干戈為玉帛。

辭退高管面談須完全給予尊重

案例一：有一家股票公司，公司的架構是，第一級是總裁，第二級是財務副總，第三級是技術副總，第四級是HR副總。因股權有變，原股東總裁已經離開本公司，新任總裁想要辭退在公司也有股權的技術副總，然而就在此期間，技術副總的項目又失敗，在此情況下，新總裁就更有依據要辭退技術副總裁。作為 HR，我們應該怎麼做？

課堂上，大家眾說紛紜，有的提議說讓HR副總去與之進行面談，有的說總裁獨自出面，有的則說讓總裁與HR副總裁共同參加面談。對此，劉昊斌律師 為我們解析到，此案例中的HR副總是技術副總的下級，在面談中，顯然職位層級不匹配，不應該由HR副總獨自出面，而讓雙方共同參與談話，顯然也會適得其 反，那麼作為HR來講，在這件事情上就要先做好總裁的工作，減少總裁的辭退心理負擔，讓其獨自去與技術副總面談，並告知總裁只需要其進行第一次面談，後續 則不需要他出面;其次，基於面談第一次後，再與技術副總進行第二次或是第三次的進一步面談工作。通過案例，我們得知對於公司高管來說，除要考慮到其性別、年齡、家庭、經濟狀況外，最重要的就是要考慮到對於高管來說的社會尊重需求，只有給予了他足夠的尊重，面談才會變得輕松、和諧。

辭退員工面談情緒管理不可忽視

案例二：有一家公司原在辦公樓的十五層，因公司業務規模擴大，遂搬到十八層。有一名懷孕員工負責前台工作，她提出希望在家辦公，因為其感覺到公 司有味道，身體不適，沒經過公司批准，就已經回到家裡面辦公。聽聞前台懷孕女職工因公司環境問題回家工作，技術部門也有兩名懷孕女職工要求回家工作。因技術部門的工作可以遠程操控，不妨礙，而前台回家就不能正常工作，所以公司決定要要辭退前台。

而法律規定，員工懷孕期間，企業不能單方辭退，作為HR，你該如何處理?

在某些辭退員工的過程中，一要，有事實依據因為什麼要辭退員工;二要，依據法律，看本身有無權利解除雙方的勞動合同;三要，提前與員工溝通，並進行情緒的安撫。只有基於以上重要的三點步驟，才能有效的控制住員工的情緒，對於一些特殊情況的員工，更是要從感情入手，這樣才能及時有效的解決。

辭退員工本就是一件尷尬的事情，而且對於員工來說也是一個不下的打擊，因此，建議HR多站在對方的角度著想，多一些耐心，多一些理解，相信如果真的把事情說清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最後一定不要忘記多對他們進行鼓勵，他不適合這個公司，並不是說就沒有發展的空間，只要努力，一樣可以得到社會和上司的賞識和認可。

I. 有位女士是從前台做到總裁/總經理，請問哪位知道她的名字

楊麗

提起楊麗，大家無不驚嘆於她創造的升遷神話。高職畢業之後，在本科生雲集研究生成群的大公司從前台接待做起，然後就以火箭般的速度，在三年內登上了部門經理的寶座。是突來的神力煉就了過人的聰慧，還是僥幸的好運，大家眾說紛紜。但我知道，從前台到經理，她一直是公司里最傻的員工。

1、機會青睞最傻的求職者

楊麗畢業那年，就業形勢已經嚴峻到連大學生都人人自危的程度。在撒下了幾十份求職信後，好不容易有一家公司有了回應，可是當楊麗興沖沖地去面試的時候，卻發現已經有40多人揣著本科學歷和各種證書聚集在公司門前，競爭幾乎激烈到了短兵相接的地步。闖過了初試和面試，楊麗進入了最後一輪考察：在人力資源部實習三天。部長留給了楊麗一個任務，將公司去年的部分文件整理歸類並在微機里建檔保存。

然而，就在楊麗忙碌了一天之後，下班前傳來了壞消息，總公司緊急通知暫停招聘新員工。「這不是耍我們嗎！」參加實習的其他學生紛紛跑到部長辦公室表示不滿。直到下班前，焦頭爛額的部長才送走了最後一個憤憤不平的學生，回到辦公室，卻發現楊麗還在成堆的文件里忙碌著。

部長很客氣地說：「真不好意思，白讓你忙活了一天。沒辦法，這是總公司臨時的決定……下班了，快回家吧，你明天就不用來了。」

楊麗站起身來，說：「沒什麼，只是這些文件我都整理了一半了，如果換成別人又要從頭開始。活兒沒幹完心裡不踏實，我明天再來，一個上午就足夠了。」

同學們都說楊麗傻，與其給人家白白出力，還不如抓緊時間找別的工作。楊麗只是微微一笑，第二天中午離開的時候，留下的是一排排裝訂好的文件夾和一間整潔的檔案室。

兩個月後，求職屢屢碰壁，只能在小店打零工的楊麗接到了一個電話，是那位部長打來的，說現在公司有職位邀請她前去應聘。原來，部長在向公司經理匯報招聘情況的時候，特別提到了楊麗的表現。經理對這個「最傻的求職者」印象很深，指示部長留下了她的聯系方式。當公司完成調整，重新招聘員工的時候，部長第一個電話就打給了楊麗。就這樣，在同學羨慕的目光里，楊麗重新邁入了這家公司的大門。

2、在最沒有前途的崗位上閃光

初入公司，學歷最低又沒有經驗的楊麗被安排去做前台接待。在大家眼裡，這是公司里最「垃圾」的崗位，平時接聽電話，做個來客登記，從來沒人干到兩年以上，選擇這樣的職位，毫無前途可言。

楊麗毫無怨言，微笑著去迎接自己的第一份工作，用她的話說：「前途不是選出來的，而是做出來的。」上班第一天，她就換掉了那本破破爛爛的登記簿，扯下了臟兮兮的部門電話聯系表，取而代之的是16開的大本，封面是自己列印的公司簡介，至於聯系電話，她連續幾個晚上熬到十一點也就熟記在心了。有人不理解，說花上十秒鍾查查通訊錄不就知道了，何必犯傻去死記硬背。楊麗說自己的工作就要「問不倒，答得快」，不光是電話和房間號，有關公司的一切都要心中有數。

一次，幾個新加坡客戶來洽談合作，楊麗安排他們在大廳稍等。客戶們坐在一起，談到對這個新合作夥伴的業績不太了解，楊麗主動走上前去很有禮貌地說： 「如果可以的話，佔用各位一點時間，我可以簡單介紹一下。」在眾人驚訝的目光中，楊麗把公司近幾年的銷售業績、市場份額、運行情況說得有條有理。等到銷售經理來迎接的時候，客戶們贊不絕口：「你們公司了不得，一個普通員工對自己公司的業績都能脫口而出，這是多麼強烈的責任心和自豪感啊！我們對這樣的企業很有信心……」事後，經理問楊麗怎麼記住那一長串數字的，楊麗回答：「公司年會和每次的例會，我把各個部門的情況作了詳細的記錄。」經理不由得對她刮目相看。

很快，這個熱情而細心的前台成了公司一道亮麗的風景。其實，楊麗的做法當初被很多同事嘲笑為傻帽。比如為了保證電話鈴響三聲就接通，楊麗從來不帶杯子到公司，最大程度減少上廁所的次數，大家說公司不是上甘嶺，而楊麗相信，每一個未知的來電都可能是一個潛在的客戶，也許百萬元生意就開始於一次及時而熱情的接聽。再比如，午餐之後楊麗總要把大廳打掃一遍。有人說別傻了，公司付錢給物業公司了。楊麗說：「物業公司的清掃時間比公司下午上班晚半個小時，中午時間進出的員工很多，地板上滿是腳印，如果來了客戶，肯定會影響他對公司的第一印象。」

老天不負有心人，一年之後，優秀員工的稱號和額外獎金破天荒第一次落在了楊麗這個「最傻」的前台接待員頭上。

3、把大家最敷衍的事情做到最好

公司規定，每到年末，員工們都要寫一份年終述職報告，將自己全年的工作形成書面總結，既要總結經驗，也要制定目標，提出建議。公司里近千名員工都把這個舉動諷刺為最大的形式主義。

所以，當楊麗開始一個字一個字地敲鍵盤的時候，老員工們說：「別傻了，從網上下個改改就得了。上千份報告摞起來比老總的個子還高，老總會看了笑話，肯定最後賣了廢紙。」

楊麗沒有理會，因為她工作了一年，確實有很多感受，也想藉此機會提出建議和設想。以前楊麗的建議最多走到部門主管那裡就石沉大海了，而以她的職位和身份，想要見到老總當面陳述，只能是一種奢望。楊麗有一種沖動，一定要借這次機會把自己對公司現狀的看法和今後發展的建議詳細而完整地表達出來，她認為沒有什麼比一份圖文並茂的報告更好的了。

於是，楊麗每天晚上回到家，飯後第一件事就是沖到電腦前准備材料，繪制圖表。一周之後，一本像時尚雜志般的年終總結送到了公司辦公室。彩色封面上是公司的標志和宗旨，扉頁上有目錄和提要。正文分為三個部分，分別是我的工作、我的看法和我的建議。每一部分都有詳細的數據和直觀的圖表，還用漫畫形式展示了公司存在的不良作風和浪費現象，最後是態度誠懇的建議和充滿激情的設想。

接下來的幾天里，公司的每個員工都在談論這份不可思議的年終總結，都說真沒想到年終總結也能這樣寫，楊麗一下子成了公司的熱門話題。又過了三天，老總把楊麗喊到辦公室，說：「無論是你第一次來應聘，還是這次寫總結，都給我留下了深刻的印象。報告我看了四遍，你看問題很准，思路也很清晰，設想很有創意，但我更欣賞你對公司對工作的那份責任感，你也許需要一個更合適的崗位，好好乾吧。」

就這樣，這個公司里最傻的員工，走上了職業生涯的高速公路。

J. 馬雲當年為挽留前台小姐承諾上市給0.2%的股份，後來怎樣了

後來公司上市後馬雲真的給了，因為那個前台是馬雲初期就跟著他的員工，馬雲對她做過這個承諾