⑴ 公司员工威胁领导怎么处理
一、员工威胁公司领导可以辞退吗
员工威胁公司领导,属于严重违反用人单位的规章制度,可以辞退。
《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条用人单位单方解除劳动合同(过失性辞退)
劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(二)严重违反用人单位的规章制度的;
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)被依法追究刑事责任的。
二、用人单位突然辞退员工有补偿吗
用人单位突然辞退员工,如果是用人单位方过错,劳动者可以去申请经济补偿。
《劳动法》第二十八条用人单位依据本法第二十四条、第二十六条、第二十七条的规定解除劳动合同的,应当依照国家有关规定给予经济补偿。
第二十四条经劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除。
第二十六条有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人:
(一)劳动者患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第二十七条用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员,在六个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。
⑵ 员工要挟老板,该如何处理,急。
你好:
1、分兵击之、各个击破,谈判的时候不都是带班的一个人说话么?那想办法分开他们(哪怕是暂时的分开),一个一个的谈话、动之以义、晓之以理、逼之以威,先从人心开始。
2、坚决开除带班的,可以跟其它人说明,开除带班的后,带班的工资全部平分给其余几个人,只要其余几个人能保质保量的完成公司的工作就可以了。
3、培训后备人才,招几个新人(注意了,这次不要再犯同样的错误:新人搭伴结伙的只能用一个、有同学关系的只能用一个、有老乡关系的只能用一个、有恋人关系的只能用一个……),以备不时之需。
4、作好最坏的打算,提前联系猎头公司,挖其它公司的有经验老手,以备最坏的情况出现,作好两手准备。
最后,祝你们好运了~~~
⑶ 女职员遭高管强吻摸胸,索赔5万未果后报警,真实目的还是为钱
陕西女职工遭高管强吻索赔¥50,000后未果报警。她的真实目的不是为了钱,她在最开始要¥50,000元是为了息事宁人,而后期之所以报警是因为她想要让违法犯罪的人得到应有的惩罚。为什么说女员工小洁哪怕她在最开始时向高管索赔 ¥50,000元,她的真实目的也不是为了钱?这件事情还是要从事件发展的整个过程来分析,这件事情的起因是陕西一公司组织员工聚餐,在聚餐结束后大家各回个家各找各妈,有一些领导为了体恤下属会亲自送员工回家。
本次事件当中的销售部门高管也送了职员回家,只不过在回家的途中发生了一些比较龌龊的事情。这名高管在和女员工小洁回家的路上一直称自己喝醉了,并且在即将到达女员工家楼下的时候,从后面将女员工抱住,同时亲吻女员工的脖子、双手还摸女员工,极其猥琐。
这起高管强吻事件是一起猥亵事件,高管应该为他所做的事情负责,而且小区的监控录像也能够为她证明这件事情。现在女员工也被公司开除了,女员工也想通过报警向公司要回她的工资,所以这起事件女职工最开始的目的不是为了钱。
⑷ 领导被员工威胁
如果他只是说说而已,那就不要在意……听喇喇蛄叫还不种地啦!?
如果他有进一步的行动,比如人身威胁,或者不正常工作,那就可以依法依归做出处理了。
其实,吵吵的越欢的,往往是最没能耐的……不要怕他!
⑸ 老板以送女员工回家为由,车内强行侵犯,你怎么看
职场生涯中,很多女员工都遭遇了上司的性骚扰,留证困难加之为了保全工作,很多人选择忍气吞声。但这样做并不会让心里好受,反而会遭到对方变本加厉的威胁和伤害。
也希望提醒广大女员工,工作不是一辈子的事情,但保护好自己不被伤害才是重点。不要因为对方以职权相威胁就屈服,毕竟在工作上也许对方是领导。但在生活中,对方与自己毫无关系。
⑹ 员工威胁老板,老板应该怎么办
我知道老百姓该好好的考虑一下是不是这个可能有一些误会和有些其他方面的事情。因为你们考虑不好的,这个员工可能会威胁到你的利益,喜欢。
⑺ 做管理被员工威胁怎么办
楼主,这个问题在工厂基层管理会经常遇到的,我也遇到很多类似的事情.首先,不要激起双方的情绪,先安静下来,一个一个单独谈话,其实真正谈话是起不到多大作用的,主要在他们的气头上缓和他们的情绪.
再者,首先对此事不要立即对该员工作开除处分.先给予相对的记过处分,并给予公告,起码可以避免出厂后对你组长产生人身威胁,当然,你可能会想,这样做可能对管理人员以后的工作会带来阻力,挑衅的员工没有得到应有的处分,一般工厂对待员工威胁管理人员都是要开除的,这个时候就是你这个主管起作用的时候了(如果你做主管的时间比较长的话,你应该知道的)处理这方面的问题的原则是:不要在气头上处分,当挑衅者心平气和时,再做处分也是可以接受的.工厂管理是人的管理,讲究的是方法.
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